作為管理者,必須明白企業(yè)是由每位員工組成的,員工的實力對企業(yè)的整體實力有很大影響,要重視對企業(yè)員工的管理,這樣才能促進企業(yè)發(fā)展。很多企業(yè)反映員工在工作中的積極性不高,導(dǎo)致工作效率差,給企業(yè)造成了一定損失。關(guān)于這點我們在企業(yè)管理咨詢中多次提到,在員工的管理過程中我們要循序漸進,這樣才會取得好的效果,如果太急躁只會導(dǎo)致企業(yè)管理混亂。每個企業(yè)的實際情況不同,員工的能力和素質(zhì)也不同,所以我們要針對不同的員工進行分類管理。
首先,企業(yè)要知道關(guān)心員工。員工在工作中難免會遇到一些困難,這時候企業(yè)管理者要主動去幫助他們,只有把問題解決了才能降低企業(yè)的損失,之后再追究是誰的責任,這才是最正確的做法。每位員工都希望自己在遇到問題的時候,企業(yè)管理者能給予幫助,這不僅能幫助員工迅速解決問題,還可以幫助企業(yè)降低損失,也不會影響企業(yè)正常生產(chǎn)。另外,對于員工的生活也要給予關(guān)心,員工如果在生活中遇到困難,要給予幫助,生活中的事情也會直接影響員工的工作狀態(tài),盡快解決問題才能更好地調(diào)動員工參與工作的積極性,工作效率才能大大提升。
其次,要注意授權(quán)管理,如果在日常工作中,不管大事還是小事,都要管理者征求意見,就會導(dǎo)致工作效率低下,也會挫敗員工的工作積極性,要想調(diào)動員工參與工作的積極性,就要給員工一定的權(quán)利,把一些小事情的決策權(quán)交給員工,這不僅省去了中間環(huán)節(jié),提高了工作效率,同時也讓員工覺得企業(yè)對自己的重視,這樣員工會更加努力地做好自己的工作,促進企業(yè)進步和發(fā)展。
最后,要重視員工的個人價值,每位員工在企業(yè)工作,都希望自己的才華得到企業(yè)管理者的認可,也能給予自己一定的發(fā)展空間,這樣才能留住員工的心,員工才會心甘情愿地在企業(yè)工作。