2021年是公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關鍵之年,集團公司黨委書記、常務副總經(jīng)理王治平多次強調(diào),要牢固樹立“降本節(jié)支”意識,全力打造精細管控新局面。永寧煤業(yè)深刻領會集團公司“降本節(jié)支”文化精髓,層層落實“過緊日子”“低成本是競爭力”經(jīng)營管理思想,將“算賬”貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程,優(yōu)化頂層設計,深挖內(nèi)部潛力,引導全員養(yǎng)成精細化管理思維方式、行為習慣,為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定基石。
戰(zhàn)略布局,設計優(yōu)先。永寧煤業(yè)將創(chuàng)造價值和提升效益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點,作為決策的主要依據(jù),創(chuàng)新管理體系,引領全體員工自覺“算賬”、主動降本。同時,成立降本節(jié)支領導小組,設立專業(yè)管控承包組,從必要性、技術可行性、經(jīng)濟效益等方面對重要項目進行論證分析,嚴格把關管控成本。在縝密研究分析前兩年成本情況的基礎上,永寧煤業(yè)按照集團要求,制定了考核標準,層層分解指標、壓實責任。各部門、各隊組按專業(yè)、分類目精準測算精細指標,設定基準線、目標線,制定具體落實執(zhí)行和激勵措施。全新的指標體系、制度體系、責任落實體系,激發(fā)出“向管理要利潤、向管理要效益”的強大動力和活力,促使每位員工必須以“跳起來摘桃子”的姿態(tài),立足崗位擔當作為、降本增效,推動永寧煤業(yè)向做優(yōu)做強做大的高境界邁進。創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力,也是提升效益的利器。永寧煤業(yè)在牢固樹立“算賬”意識的同時,積極開展創(chuàng)新活動,以創(chuàng)新引擎的強大動力,驅動礦井發(fā)展產(chǎn)生“加速度”,實現(xiàn)“新變化”,見到“新成效”。永寧煤業(yè)利用崗前儀式、培訓會等各種形式加強宣傳灌輸,引導員工“以真金白銀論英雄”,算大賬、算小賬、算細賬、算清賬?,F(xiàn)在,一股“攀比風”席卷全礦,部門與部門、隊組與隊組、員工與員工,大家都“較上了勁兒”,都在比采用了哪些新辦法、新技術,又省了多少錢、增加了多少效益,營造出了“事事算細賬、班班理好財”的良好氛圍。
(永寧煤業(yè))