市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,良好的執(zhí)行力是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗,它不僅消耗企業(yè)的人力、物力、財(cái)力,還影響企業(yè)良性發(fā)展。所以,提高執(zhí)行力是企業(yè)壯大發(fā)展的必由之路,要提高執(zhí)行力,必須轉(zhuǎn)變管理觀念,完善管理機(jī)制,讓員工有明確的奮斗目標(biāo)。
員工的力量是無(wú)窮的。首先要給予員工肯定,干好干壞絕不能一個(gè)樣。要給員工指明發(fā)展方向,明確奮斗目標(biāo),為員工制訂提高執(zhí)行力的有效機(jī)制。按照管理、培訓(xùn)并重的原則,提高員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性,加快企業(yè)發(fā)展步伐。企業(yè)能否積聚人才,留住人才,首先要給員工營(yíng)造良好的成長(zhǎng)氛圍,并且要有愛(ài)才之情、求才之心、識(shí)才之眼、用才之能和容才之量。
行之有效的檢查考核機(jī)制,是評(píng)價(jià)員工價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn),檢查考核機(jī)制要合情合理,公平公正。因?yàn)檎嬲苿?dòng)企業(yè)發(fā)展的不是某一位管理者,而是默默工作的員工。如果考核時(shí)走過(guò)場(chǎng)、憑感覺(jué),很容易讓考核機(jī)制失味。