一、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)

　　作為一名生產(chǎn)副總，必須要強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。要深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司相關(guān)安全生產(chǎn)制度，全面了解并掌握永寧煤業(yè)井上、井下各作業(yè)點安全生產(chǎn)情況及采掘作業(yè)狀況。根據(jù)圖紙資料，結(jié)合下井現(xiàn)場情況，摸清井下各作業(yè)點及地質(zhì)變化情況，為接下來的工作做準(zhǔn)備。在業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)上，可以利用業(yè)余時間，研究學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評分辦法》及《作業(yè)規(guī)程》等，通過對理論知識與井下實踐工作的不斷結(jié)合，逐步提高自身的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　二、深入生產(chǎn)一線

　　根據(jù)每月集團(tuán)公司下達(dá)的永寧煤業(yè)安全生產(chǎn)任務(wù)計劃，及時了解各作業(yè)點安全生產(chǎn)情況；針對個別隊組完不成當(dāng)日計劃指標(biāo)，及時聯(lián)系調(diào)度室了解其原因。下井時根據(jù)任務(wù)未完成情況，深入現(xiàn)場調(diào)查了解是客觀因素，還是主觀因素導(dǎo)致任務(wù)未完成，然后盡快落實解決，保證生產(chǎn)任務(wù)可以如期完成。

　　三、抓好班組建設(shè)

　　要做好安全生產(chǎn)，基層班組建設(shè)是關(guān)鍵。員工的基本功不扎實是發(fā)生違章蠻干，導(dǎo)致事故發(fā)生的根源。因此，深入現(xiàn)場規(guī)范員工的操作行為是各級管理人員應(yīng)盡的責(zé)任。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)，首先必須落實現(xiàn)場一線員工的規(guī)范操作行為，通過現(xiàn)場指導(dǎo)與理論學(xué)習(xí)逐步提高員工行為規(guī)范，進(jìn)一步抓好班組的團(tuán)隊凝聚力及安全意識。

　　四、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)

　　因井下各作業(yè)點地質(zhì)條件復(fù)雜，嚴(yán)重制約安全生產(chǎn)計劃任務(wù)，所以必須強(qiáng)化管理人員下井帶班制度的落實，下井必須盯守重點地段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行安全監(jiān)督，制止違章現(xiàn)象發(fā)生。要有“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想意識，杜絕單崗作業(yè)，零星作業(yè)點要有專人監(jiān)督，確保各作業(yè)點在安全的情況下，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　作為永寧煤業(yè)生產(chǎn)副總，我將認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，為永寧煤業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。