建立和完善技術(shù)管理體系，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮工程技術(shù)人員的積極性，是煤礦安全生產(chǎn)的強(qiáng)有力保障。

　　煤礦安全生產(chǎn)的事實(shí)證明，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)分工，建立以總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）為首的技術(shù)責(zé)任制的管理體系是十分必要的。沒有一套有效的技術(shù)管理機(jī)制，沒有一個(gè)完善的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，技術(shù)管理就有隨意性和盲目性，必然給煤礦安全生產(chǎn)帶來問題隱患。

　　技術(shù)管理要堅(jiān)持以人為本。為了適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要，必須進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，從組織上充實(shí)技術(shù)管理人員，調(diào)動(dòng)工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。存在以下問題：一、部分煤礦經(jīng)濟(jì)效益較差，影響了員工的生產(chǎn)積極性，造成工程技術(shù)人員外流問題。二、技術(shù)工作責(zé)任較大，而得到的待遇偏低，也影響了一部分工程技術(shù)人員的積極性，致使有些工程技術(shù)人員產(chǎn)生“不求有功，但求無過”的思想，不能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。三、技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制尚不完善，甚至存在干好干差一個(gè)樣的問題，因而使廣大員工包括工程技術(shù)人員缺乏技術(shù)創(chuàng)新的熱情。為此，建立煤礦技術(shù)人員管理體系很重要，要建立健全科學(xué)的考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格考核、科學(xué)管理、緊抓不懈，才能充分調(diào)動(dòng)技術(shù)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，為煤礦安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。