為深入貫徹集團公司指示精神，進一步強化內(nèi)部和諧，提高工作效率。近日，永寧煤業(yè)地面機電隊開展帶班長及以上管理人員剖析交流會，開展批評與自我批評，助推各項工作任務(wù)取得實效。

會議伊始，地面機電隊隊長張云平對“三個一”管理守則進行詳細講解，他強調(diào)，管理人員要以“今日事今日畢”為原則，工作有安排，就必須有落實。同時，每周召開一次周總結(jié)會，總結(jié)本周工作并對下周工作計劃進行梳理，對工作中存在的問題和滯后原因深度剖析，汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，揚長避短。

隨后，各參會人員踴躍發(fā)言，深刻反思了自身的不足之處，依次總結(jié)匯報在工作中和生活上存在的缺點，在進行自我批評的同時，針對他人在工作上的問題，參會人員也提出了尖銳而又客觀的評價。每個人都將平時礙于情面而不敢講的話講了出來，赤裸裸提出批評意見，甚至一針見血的指出缺點，不僅從工作方面發(fā)現(xiàn)問題，還能在生活細節(jié)上指出不足，并對他人提出的真誠、客觀的批評虛心接受，對于總結(jié)出的共性問題，合力提出改進的措施和方法。參會人員在自我剖析、互相剖析的會議宗旨上，進一步感受到大家庭的溫暖和包容，助力在今后的工作和學(xué)習(xí)中戒驕戒躁，共同進步。（永寧煤業(yè)）