“克勤于邦，克儉于家”。一直以來，永寧煤業(yè)始終踐行公司“修舊利廢，節(jié)約增效”這一管理理念，圍繞煤炭質(zhì)量、成本節(jié)約等方面深入研究，積極開展各項工作。

材料管理是根本。永寧煤業(yè)持續(xù)加強材料定額管理，控制領(lǐng)用、消耗等環(huán)節(jié)支出，讓材料既滿足安全生產(chǎn)需要，又實現(xiàn)節(jié)約使用目標。同時，結(jié)合實際制定專項制度，鼓勵全員創(chuàng)新，積極開展可回收的100%回收，能復用的100%復用等工作。

降低人工成本。永寧煤業(yè)進一步優(yōu)化勞動組織，提高工作效率，嚴控勞務(wù)費審批與生產(chǎn)費用、注銷無關(guān)座機、組合公務(wù)用車、嚴控食堂費用等支出，同時，深入挖掘內(nèi)部優(yōu)勢，鼓勵有技術(shù)創(chuàng)新能力的員工加工皮帶H架、上托架，自行修理機電設(shè)備，減少設(shè)備采購和修理投入，提升了經(jīng)濟效益。

早巡查、早發(fā)現(xiàn)、早維修，減少事故隱患，提高生產(chǎn)作業(yè)效率，是永寧煤業(yè)的基本要求。運輸隊定期開展電機油量檢查補充行動，充分延長電機使用壽命，確保生產(chǎn)正常進行。

永寧煤業(yè)在保障高質(zhì)量、安全發(fā)展的前提下，從方方面面實現(xiàn)節(jié)支降耗，形成了上下齊發(fā)力、全員比節(jié)約的良好局面。

（永寧煤業(yè)）