“克勤于邦,克儉于家”。一直以來,永寧煤業(yè)始終踐行公司“修舊利廢,節(jié)約增效”這一管理理念,圍繞煤炭質(zhì)量、成本節(jié)約等方面深入研究,積極開展各項工作。
材料管理是根本。永寧煤業(yè)持續(xù)加強材料定額管理,控制領(lǐng)用、消耗等環(huán)節(jié)支出,讓材料既滿足安全生產(chǎn)需要,又實現(xiàn)節(jié)約使用目標。同時,結(jié)合實際制定專項制度,鼓勵全員創(chuàng)新,積極開展可回收的100%回收,能復用的100%復用等工作。
降低人工成本。永寧煤業(yè)進一步優(yōu)化勞動組織,提高工作效率,嚴控勞務(wù)費審批與生產(chǎn)費用、注銷無關(guān)座機、組合公務(wù)用車、嚴控食堂費用等支出,同時,深入挖掘內(nèi)部優(yōu)勢,鼓勵有技術(shù)創(chuàng)新能力的員工加工皮帶H架、上托架,自行修理機電設(shè)備,減少設(shè)備采購和修理投入,提升了經(jīng)濟效益。
早巡查、早發(fā)現(xiàn)、早維修,減少事故隱患,提高生產(chǎn)作業(yè)效率,是永寧煤業(yè)的基本要求。運輸隊定期開展電機油量檢查補充行動,充分延長電機使用壽命,確保生產(chǎn)正常進行。
永寧煤業(yè)在保障高質(zhì)量、安全發(fā)展的前提下,從方方面面實現(xiàn)節(jié)支降耗,形成了上下齊發(fā)力、全員比節(jié)約的良好局面。
(永寧煤業(yè))