“惰而侈則貧，力而儉則富”，永寧煤業(yè)井下機電隊員工積極落實集團公司節(jié)支降耗要求,從自身做起,在確保安全生產(chǎn)的前提下,有效減少各項材料消耗和成本支出。
材料員王建康在成本管控上“摳門”、精打細算的“小氣樣”，在永寧煤業(yè)所有員工中是出了名的。”可是別說，就因為他這能省則省的節(jié)約精神，贏得公司領(lǐng)導肯定，成為其他隊組材料員‘節(jié)支降耗’的榜樣。只要提起他，所有人都會因他勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風豎起大拇指。
“那個電纜線擦一擦收拾收拾咱們還能用”，在井下機電隊職工眼中，王建康的“節(jié)儉經(jīng)”像極了“緊箍咒”，讓他們時刻把材料領(lǐng)用當成“大事”，每月制定材料計劃更是小心翼翼。
“哪個施工現(xiàn)場需要哪些材料，大概用量多少，我自己有一本賬”，王建康說，他把每個班組所用材料的類別、數(shù)量，專門建立了臺賬，并對材料消耗比例有詳細記錄?！爸挥卸笞〔牧项I(lǐng)用的咽喉，才能守住節(jié)約成本的底線。”王建康說。井下機電隊目前區(qū)域點多、線長、面廣，使用各類材料較多，材料費用支出占大頭。王建康經(jīng)過認真分析，向隊領(lǐng)導建議制定《班組材料管理規(guī)定》，凡是涉及到生產(chǎn)需要的材料，他都提前做好計劃、列出清單，確保計劃有依據(jù)，消耗有定額，努力降低材料費用支出。嚴把材料領(lǐng)用“關(guān)口”，做細做實材料臺賬，精確記錄材料用途和去向，確保賬清物明，查有實據(jù)，每月對各班組領(lǐng)用情況逐項銷號，進一步增強班組職工的節(jié)約意識，最大程度杜絕材料浪費。只有當節(jié)約真正成為一種習慣，成為對人生、對事業(yè)恪守的一種信仰時，即使我們身處逆境也會感受到崛起的強大力量和百倍的信心。憑借干一行、愛一行、精一行的人生信條，王建康精打細算地奮斗在平凡的工作崗位上，嚴抓材料消耗，堅決過好“緊日子”，為安全生產(chǎn)提供了有力的“后勤保障”，為永寧煤業(yè)“節(jié)支降耗”建設(shè)貢獻著自己的力量。
（永寧煤業(yè)）
