為推動永寧煤業(yè)高質(zhì)量、高效能發(fā)展，將精細(xì)化管理理念貫穿各項(xiàng)工作，深入每一位員工心里，近日，永寧煤業(yè)圍繞“提質(zhì)、增效、降本”這一主線召開了專題會議。

強(qiáng)化理念滲透，筑牢思想屏障。井下機(jī)電隊(duì)積極傳達(dá)“凡事都算賬”理念，將“算賬文化”與精細(xì)化管理緊密結(jié)合，統(tǒng)一思想、強(qiáng)化意識，積極探尋工作新方法；同時，通過班前會議，微信工作群等多種方式，大力宣傳推行精細(xì)化管理重要意義，把干部職工的思想統(tǒng)一到降本增效、節(jié)能降耗的行動上來。

制定實(shí)施方案，明確工作目標(biāo)。井下機(jī)電隊(duì)緊緊圍繞“安全生產(chǎn)和成本中心”定位，以“找準(zhǔn)問題、精準(zhǔn)發(fā)力、上下貫通、落地生根、補(bǔ)齊短板、提質(zhì)增效”為導(dǎo)向，從精細(xì)生產(chǎn)組織、精細(xì)現(xiàn)場管理、精細(xì)設(shè)備管理、精細(xì)安全投入等方面從嚴(yán)從細(xì)制定運(yùn)行方案，在保證安全的前提下，切實(shí)將每一項(xiàng)成本降到最低，效益提到最高，從而實(shí)現(xiàn)永寧煤業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益雙提升。

強(qiáng)化剛性考核，提升預(yù)算管理。井下機(jī)電隊(duì)全面預(yù)算管理，建立以“量、本、利、資金、人員”為重點(diǎn)的一體化管理機(jī)制，全面開展工作，消除各項(xiàng)浪費(fèi)問題。按照“剛性考核”原則，將成本管控壓力層層傳遞每個崗位、每位職工，嚴(yán)控各環(huán)節(jié)跑冒滴漏，倒逼全方位全過程降本增效。

深化修舊利廢，推進(jìn)節(jié)能降耗。井下機(jī)電隊(duì)堅(jiān)決從精細(xì)化管理著手，積極開展“修舊利廢，降本增效”活動。充分發(fā)揮修舊利廢職能，把井下拆除、閑置、更換、回收的廢舊材料，經(jīng)過切割、曲直、打磨、整形、加工等修復(fù)使用，減少物資采購。同時，向職工征集“精細(xì)化管理合理化建議”，并從中發(fā)現(xiàn)切實(shí)可行的解決實(shí)際問題方法，力求實(shí)現(xiàn)效益最大化。永寧煤業(yè)嚴(yán)把“材料使用、修舊利廢、成本管控”三道關(guān)口，不斷在材料的審批、使用、考核、回收等環(huán)節(jié)上狠下功夫，全面推行精細(xì)化管理，引導(dǎo)和組織全員職工統(tǒng)一思想、齊力攻堅(jiān)，筑牢思想根基，發(fā)動全員之力，切實(shí)把精細(xì)思維實(shí)踐到各項(xiàng)工作中，以實(shí)際行動打響精細(xì)管理節(jié)支降耗攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力確保永寧煤業(yè)的高效能、高質(zhì)量發(fā)展。

（永寧煤業(yè)）