挖潛力，在物資使用中降成本
盡量消耗二級庫庫存，優(yōu)先使用庫存。
統(tǒng)一管理工具、螺栓、襯板、環(huán)保設(shè)備備件等通用物資，杜絕重復(fù)性申報，取消非急用備件申報。
嚴(yán)格把控物資備件質(zhì)量，保證物資備件使用壽命，加強(qiáng)皮帶等價值較高物資管理，減少損傷故障，延長使用周期。
大力開展修舊利廢，嚴(yán)格把控廢舊物資處理關(guān)，回收再利用舊滾筒軸、電機(jī)軸及回程托輥軸等。
杜絕整體報廢噴槍站、灑水泵，充分利用完好零件進(jìn)行組合裝配。
以“少花錢、多辦事”為原則合理安排現(xiàn)場維修，優(yōu)先安排安全、環(huán)保等項(xiàng)目。
嚴(yán)格把控流機(jī)成本，優(yōu)化維修工藝，合理安排吊車，嚴(yán)格控制流機(jī)臺時。
控源頭，以節(jié)能減少資金占用
加強(qiáng)能耗指標(biāo)考核，細(xì)化指標(biāo)分解，實(shí)行月度考核，挖潛節(jié)能降耗。
合理安排作業(yè)流程，縮短運(yùn)行距離，節(jié)約生產(chǎn)電能。
落實(shí)節(jié)能降耗措施，開展照明、霧炮、微霧等用能設(shè)施技術(shù)改造，降低水電用量。
加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，杜絕長明燈，長流水現(xiàn)象。
（永寧煤業(yè)）
